PLAN ANUAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

PLAN  ANUAL  DE  SEGURIDAD  Y  SALUD  EN  EL  TRABAJO

Primeramente  el Plan Anual según la ley desde este año es obligatorio y según los decretos de años atrás es parte del trabajo que el área de seguridad, Comité de S.S.T de toda empresa debe tener cada año. ¿Por qué?  Porque por medio de un plan estamos previniendo tanto accidentes mortales, accidentes, incidentes y previniendo la salud de todo trabajador, por medios de los controles e inspecciones podemos tener un seguimiento del trabajador y enseñarle a prevenir …..

El Plan Anual de seguridad y Salud en el Trabajo se realiza cada año según los requerimientos de la empresa y los pendientes de otros años y reforzarlo para seguir el trabajo con fuerza. Es la principal herramienta de gestión anual en lo que se refiere a la seguridad y la salud; se elabora teniendo como base el estudio de riesgos que también se realiza cada año.

Objetivo Principal; del plan anual de SST es promover seguridad, protección y atención a los empleados.

Según el Ministerio Trabajo:

La Nueva legislación vigente obliga a las organizaciones a implementar un programa anual de actividades para el año 2013, el cual tiene diversos requisitos y es de cumplimiento obligatorio en aspectos clave como el control de los riesgos evaluados, y su respectiva ejecución y medición de su desempeño y eficacia. El  Programa anual de SST, es el conjunto de actividades de prevención en SST, que establece y lleva a cabo las organización a lo largo de un año de cumplimiento de la legislación, pero primordialmente  para velar por la integridad de su personal y recursos materiales.

El programa  tiene el objetivo de afianzar la cultura de seguridad, integrar la prevención de riesgos y cumplir las directivas y procedimientos internos de trabajo seguro, para de esta manera evitar un impacto negativo en la salud y la seguridad de los trabajadores, de la productividad, calidad y seguridad

Según el Reglamento de la Ley N° 29873,  “Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo”:

Capítulo II :  Organización del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.

Artículo 32:

La documentación del sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo que debe exhibir el empleador es la siguiente:

a)       La Política y objetivos en materia de seguridad y salud en el trabajo. ( se debe publicar en el periódico mural)

b)       El Reglamento interno de SST.

c)       La identificación de peligros, evaluación de riesgos y sus medidas de control.

d)       El mapa de riesgos. (publicar cada año en el periódico mural).

e)       La planificación de la actividad preventiva.

f)        El programa Anual de SST.

La documentación referida en los incisos a , c y d  debe ser exhibida en el lugar visible dentro de centro de trabajo.

Nota: También lo establece el Art. 12 de la R.M. N° 161-2007 – MEM / DM . Normas de seguridad eléctricas:

Articulo N° 12:

Contenido del Programa Anual de SST. El programa anual de SST deberá comprender, por lo menos, lo siguiente:

a)       Relación de actividades que en materia de seguridad y salud en el trabajo realizará entidad.

b)       Establecimiento de la política y directivos para la prevención de actividades y enfermedades profesionales.

c)       Plan de actividades de control del programa de seguridad de la entidad incluyendo la aplicación de las medidas de preventivos para mitigar los riesgos determinados como no tolerables.

d)       Plan mensual de inspecciones y observaciones planeadas sobre seguridad.

e)       Programa de entrenamiento de brigadas de emergencia y de simulaciones de situación consideradas en el plan de contingencia.

f)        Plan de capacitación en materia de seguridad para los trabajadores.

Según el Decreto Supremo N° 055-2010-EM:

TÍTULO III : GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

CAPÍTULO III : PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Artículo 58º.- La gestión y establecimiento del Programa Anual de Seguridad y Salud Ocupacional a que se refiere el Artículo 212º de la Ley comprende al titular minero, a las empresas contratistas mineras y a los contratistas de actividades conexas.

Todo Programa Anual de Seguridad y Salud Ocupacional debe ser parte del sistema de gestión empresarial de seguridad y salud ocupacional que debe estar bajo el liderazgo de la Gerencia General o su equivalente y/o del titular minero.

El Programa Anual de Seguridad y Salud Ocupacional contendrá, entre otros aspectos, lo siguiente:

a) Metas cuantificables cuyos resultados permitirán apreciar su progreso o deterioro. Una de dichas metas será la de reducir permanentemente los índices de frecuencia, severidad y la incidencia de enfermedades ocupacionales, las cuales deberán ser presentadas con el mayor detalle posible. El programa será evaluado mensualmente y los resultados serán registrados y estarán a disposición de la autoridad minera cuando ésta lo requiera.

b) El planeamiento, organización, dirección, ejecución y control de las actividades encaminadas a identificar, evaluar, reconocer, especificar lineamientos y registrar todas aquellas acciones, omisiones y condiciones de trabajo que pudieran afectar la salud o la integridad física de los trabajadores, daños a la propiedad, interrupción de los procesos productivos o degradación del ambiente de trabajo.

c) El Programa Anual de Seguridad y Salud Ocupacional de cada unidad económica administrativa o concesión minera, que incluya concesión de beneficio, de transporte minero y labor general, de ser el caso, el que deberá ser elaborado tomando como base el diagnóstico situacional o la evaluación de los resultados del programa anterior. La copia del acta de aprobación será remitida a la autoridad minera antes del 31 de diciembre de cada año.  Dicho Programa será elaborado y puesto a disposición de la autoridad minera y su respectivo fiscalizador en la oportunidad que lo soliciten para verifi car su cumplimiento.

d) El número de monitoreo que se realizará, según el análisis de riesgo en el ambiente de trabajo de cada labor y a nivel de grupos de exposición similar (trabajadores), considerando los agentes físicos, químicos, biológicos, ergonómicos y otros factores a los que están expuestos.

e) Cronograma de ejecución y presupuesto aprobado y financiado por el titular minero que comprenderá a todos los trabajadores.

Artículo 59º.- Todo titular minero deberá establecer su propio Programa Anual de Seguridad y Salud Ocupacional por cada unidad económica administrativa o concesión minera, de beneficio, de labor general y de transporte minero.

“Cultura en Seguridad y Salud en el Trabajo”      “Seguridad y Salud en el Trabajo es Compromiso de todos”

BRILLO ...... un padre tan feliz su primera hija

Brillo

(Para Graciela y Jade) 

Al tomarme de la mano
Los dilemas se van de mí
Siento ser otro
Capaz de morir por ti. 

Eres un brillo que me da más vida
Alejarme de ti me causa dolor
Te sostengo con las manos cicatrizadas
Por buscarte y encontrarte amor. 

Tus ojos veo mi felicidad
Espejo de manantial de cielo
Mi superior anhelo
Hacerte feliz toda mi vida. 

Mario Espinoza

15.11.2010     10:41 a.m. 

Mariposa

Mariposa

Desde que mire el horizonte,
el mar de norte de llamó,
la brisa cálida y el aroma del mar,
me dejo a merced de su encanto...

Al volar de regreso,
no pensé nada solo su bello recuerdo,
por eso quede atrapada en el mar del norte,
el cual fue mi lugar de descanso y recargar energías....

Ahora,
con solo pensar en mi mar,
recordar es volver a vivir,
recordar es ponerme feliz,
el mar tan calmado y a la vez tan travieso,
lleno de sorpresas y encantos,
cada uno una historia que por día nos cuenta,
en cada olaje que nos da,
mi mar,
que en cada verano nos da su brillo,
y en cada invierno su dulzura,
mi mar hay mil palabras para decir,
pero solo hay una en especial,
te amo,
desde que conocí sus bellos ojos,
y la bella luna creciente nos presento.

Mi mar,
que con cada día de trabajo,
nos regala su encanto y dedicación,
gracias mi mar,
por todo tu amor tan grande que nos da
a jade y a mí,
la mariposa va de visita,
en cada verano o invierno
a pasear y recuperar las energías perdidas,
la mariposa,
que siempre para libre feliz,
en su jardín secreto…

El mar,
vendrá hoy o vendrá mañana,
pero sabe que lo esperan siempre,
con los brazos abiertos,
y que la joya del oriente,
no puede vivir sin el,
el jade brilla sin límite cada día....
la mariposa y el jade
siempre esperan sentadas mirando el horizonte....

Shelly W. N.

15.11.2010    12:00 p.m.

LA FELICIDAD

Una historia delegar o Mandar:

 Hace unos meses la empresa BPublicidad dio la bienvenida al nuevo gerente administrativo y a su asistente gerencia, ambos iban a iniciar los cambios tan requeridos por todos en oficina, el gerente general luego de darles las pautas de trabajo, se fue muy contento de viaje a Europa para traer novedades en innovación en la publicidad para sus clientes…

Al pasar las semanas los cambios se comenzaron a darse en las aéreas. Cada área siempre había trabajado sin restricciones o vigilancia de alguien para el trabajo Asia sus clientes, pero no cada trabajo que realizaba el área de publicidad productos y área de redacción, etc;  debían pasar el visto bueno del asistente de gerencia, aparte que el solo él debía conversar con los clientes. La resistencia del cliente por querer hablar con el encargado de la publicidad fue casi a escondidas y presentaciones en la oficinas de los clientes porque ellos tenían muchos años de trabajo con ellos al enterarse el gerente administrativo de lo sucedido aparte que ganaron en la presentación y la cuenta para seguir con el cliente 2 años más con su campaña publicitaria en los medios, el gerente les pidió su puesto y que renunciaran por a ver cometido una falta grave sin  haber seguido los procedimientos del modo de trabajo que les impuso……. A los dos días casi 5 personas renunciaron prácticamente todo el área de imagen publicitaria y se llevaron la cuenta a otra empresa y parte de la carpeta  de clientes que la empresa representaba.

Cuando cada área tiene un proceder de trabajo y por los años de experiencia saben cómo realizar su trabajo, no pueden hacer que las personas trabajen a su modo porque al final perdemos mucho tiempo, perdemos clientes, creamos caos, creamos la desconfianza.

Si no tienes confianza en tus empleados para realizar un trabajo, jamás lograras un buen trabajo en equipo, jamás lograras que trabajen innovando, perderás personas con experiencia y perderás clientes por ser tan mecánicos y dar soluciones erradas….

Hay una gran diferencia entre mandar y delegar, todos hemos tratado alguna vez con alguien mandón o autoritario, que nos dice lo que tenemos que hacer y hasta cómo lo tenemos que hacer. Es muy fácil mandar, pero es inmensamente difícil delegar con eficacia

Al mes luego de haber generado un caos y perdida de trabajadores claves y clientes, el gerente general  regreso… No entendió lo sucedido en la reunión los diversos jefes de área hablaron que no podían seguir trabajando como lo había dispuesto el nuevo gerente administrativo y su asistente, aparte que como gerente administrativo había descuidado su área faltando a diversas reuniones y no tenia al día su agenda….El que mucho abarca poco aprieta…….se dedico a supervisar cada línea escrita, cada diseño, cada folio, cada correo, conversar con proveedores y dar autorizaciones para cada trabajo, que la calidad de servicio fue mediocre y no pensaba en como el cliente quería el trabajo, sino el quería cada diseño, cada foto, cada bosquejo según su gusto…

Nunca podemos hacer algo a nuestro gusto, sino que siempre el cliente tiene la razón las personas en el trato diario conoce a su cliente sabe hasta cómo piensa, sabe sus detalles, que le gusta que no…….pero si le das una idea  que tu solo tú quieres será rechazada tu  idea…..

La empresa demoro un año en recuperarse de la gran pérdida tan solo por acaparar trabajos innecesarias, demoro en que las nuevas personas que ingresaron se volvieron mecánicas no pensaban, esperaban la opinión del jefe, el cual esperaba respuestas ideas para volver a captar a sus clientes perdidos.

La empresa Z Publicitaria donde se fueron el grupo de publicitas lograron el éxito total, ganaron el premio a la mejor empresa publicitaria del año, mejor comercial del año, el mejor fotografía… Tan solo en un mes una empresa se destruyo por no saber delegar y NO  tener confianza con sus empleados si uno es profesional y por años de trabajo saben cómo llevar su trabajo innovando cada año. Pero si quieres un empleado mecánico que no piense y haga lo que siempre dice el jefe pasaran los años y seguirán igual sin cambios y con muchos problemas de superación…

Delegar es una palabrita que abre las puertas asía  las superaciones de los  trabajadores  y la calidad de servicio prospera…

  La diferencia más importante la encontramos en lo que obtenemos a cambio. Si mandamos, tendremos colaboradores autómatas, sin capacidad de decisión y con poca o ninguna iniciativa; seguiremos teniendo el control absoluto de todas las situaciones, y nos veremos desbordados por el trabajo del día a día, y la empresa estará limitada a nuestra propia capacidad de crecimiento. Mientras que si estamos delegando, tendremos colaboradores motivados, con capacidad de decisión y muy despiertos de mente, que añadirán valor a la empresa, y harán que las cosas funcionen. Tendremos un equipo que complemente nuestras deficiencias, y por lo tanto la capacidad de crecimiento del grupo no tendrá límites. Siempre podremos crecer delegando en otra persona especialista.

Analiza ahora si lo último que transferiste fue un trabajo o una responsabilidad.   

Cuando leo

Cuando leo,
mi mente se imagina cada oración,
cuando leo,
mi mente divaga,
cuando leo,
las horas pasan sin necesitar respirar,
cuando leo,
imagino el final,
imagino que sigue mas adelante,
cuando leo,
pienso muchas cosas,
cuando leo,
imagino mil sonetos,
inspirados en cada canto que nos da la brisa,
cuando leo,
imagino a mis joyas que leen mis escritos,
cuando leo,
escucho pasar mil cosas a mi alrededor,
cuando leo,
pienso en todos tus escritos
que dejaste para recordarte,
cuando leo,
me emociono saber que aun hay mas paginas por leer,
gracias por dejar,
tantos libros que dejan en cada corazón tu mensaje,
que nos regalaste con mucho cariño...

shelly
04:00 p.m.

10 maneras de innovar y ser creativo

Para poder competir efectivamente, 

debemos buscar nuevas y mejores 

maneras de cumplir nuestra misión. 

Debemos encontrar métodos creativos 

para satisfacer a nuestros clientes. Y 

debemos encontrar estrategias

innovadoras para lograr hacer más 

con menos recursos.

Con los cambios tan rápidos que estamos viviendo, hacer las cosas como solían hacerse no funciona actualmente y no puede ser tan productivo como esperamos. Para poder crecer debemos estar innovando y creando constantemente.

Una compañía innovadora, atrae y mantiene en su grupo de trabajo a mejores empleados. La gente quiere ser parte de algo creativo e innovador. Es estimulante y además divertido.

Aquí tienes 10 cosas que puedes hacer para fomentar una cultura de innovación y creatividad en tu trabajo:

1. Vive en la posibilidad.

Debes saber que todo problema tiene muchas soluciones posibles. Mantente en la creencia de que tu y tu equipo de trabajo pueden encontrar una mejor forma de hacer cualquier cosa en la que pongan sus mentes a trabajar.

2. Siempre cuestiona qué es lo que haces y porqué lo haces. 

Continuamente nuestras tareas y proyectos no se dirigen hacia la consecución de nuestras metas y propósito en la vida. Asegúrate de que todo lo que hagas se alinea con tus metas y produce los resultados que deseas.

3. Desafía las creencias que has tenido desde hace mucho tiempo. 

Solamente porque algo se ha hecho de cierta manera durante largo tiempo no quiere decir que todavía sea la mejor manera de hacerlo. Es necesario aprender nuevas formas de hacer las cosas, debemos ser flexibles y abrirnos a nuevas posibilidades.

4. No aceptes la primera solución inmediatamente. 

Hay muchas posibilidades de solución para cada problema. La mayoría de las personas se van con la primera que surge que parece la más adecuada y se pierden del valor que implica el pensar un poco más de tiempo y encontrar soluciones más efectivas y elegantes.

5. Lee. 

Cuanto más sabes acerca de algo, más te das cuenta de que no sabes. Incrementando tu base de conocimientos encuentras más y más asociaciones. Y hacer asociaciones es donde aparentemente cosas mágicas suceden. El conocimiento es esencial y nunca termina. Si te mantienes preparado puedes ir al ritmo de todo lo que te rodea, si no lo haces puedes quedar rezagado.

6. Diviértete. 

Descubriendo nuevas ideas sobre cómo hacer las cosas más rápido, más fácil, con menos recursos y mejor es realmente divertido. Y las cosas que son divertidas de hacerse se hacen más seguido. Planea sesiones dedicadas a crear ideas, lo que en inglés llaman "brainstorming", y que significa tormenta de ideas. Reúne a tu grupo de trabajo y elijan un tema sobre el que trabajar. Concéntrense y generen tantas ideas como se les ocurran sobre ese asunto. La práctica hace al maestro. Si lo practican regularmente lograrán entrenarse y para cuando surja un problema estarán preparados para generar muchas soluciones creativas.

7. Conoce a gente de diferentes industrias. 

Saliéndote del territorio con el que estás familiarizado, abres la posibilidad para nuevos y diferentes puntos de vista que puedes utilizar en tu favor. No te circunscribas solamente al ambiente que te rodea, ábrete y conoce otras cosas y otras formas de trabajar, puedes aprender mucho.

8. Desafía a tu grupo a llegar más profundo. 

Cuando Henry Ford pidió a sus ingenieros diseñar el motor V-8. Ellos contestaron que no se podía hacer. El dijo pues se HARÁ y eventualmente se hizo. No permitas que tu equipo llegue rápidamente a la conclusión de que algo no puede hacerse. Empújalos a buscar soluciones y hagan una lista de todas las ideas que surjan, después cuando la revisen más calmadamente, se darán cuenta de que entre ellas hay alguna idea valiosa.

9. Asegúrate de tener tiempo para relajarte y no hacer nada. 

Cuando constantemente estamos ocupados haciendo cosas, no creamos el terreno fértil para que las ideas se fortalezcan. Es necesario descansar y soltar, dejar el tema al menos conscientemente, porque nuestra mente seguirá trabajando en ello. Al soltar le damos a nuestro cerebro la libertad y el tiempo de asimilar la nueva idea.

10. Dale tareas a tu inconsciente. 

Dale a tu mente algo en que pensar mientras duermes. Selecciona un problema que deseas resolver, un proceso que deseas mejorar o el nuevo producto que deseas crear antes de irte a dormir y luego olvídalo. Di para ti mismo que deseas al menos tres ideas elegantes y efectivas para el comienzo del siguiente día y luego espera positivamente el recibirlas. Créeme que si funciona.

"El pensador muere pero sus pensamientos están más allá del alcance de la destrucción. Los hombres son mortales pero las ideas son inmortales"

Walter Lippman 

Hombres o mujeres: ¿Quiénes son mejores gerentes?

Por: Karla Ramírez - Lun, 25/02/2013

El liderazgo de géneros en la gestión empresarial, sin duda, sigue siendo un tema de debate para la gran mayoría de las empresas. Si bien tanto hombres como mujeres hoy pueden asumir un rol de liderazgo similar dentro de ellas, existen ciertas diferencias en el estilo que mantienen la disputa por quiénes son los mejores a la hora de dirigir una compañía. Pero qué séran mejores ¿hombres o mujeres? 

Para Susan Clancy, Ph.D. Experimental Psychology, Harvard University y profesora asociada de INCAE Business School, de acuerdo a investigaciones, los hombres y las mujeres son ambos capaces de ser grandes gerentes. Sin embargo, existen datos concretos demostrando que si existen diferencias en el "estilo" de la gestión de gerencia.

"Específicamente, se ha encontrado que las mujeres tienden a ser un poco más colaborativas; a la hora de tomar decisiones importantes ellas buscan las opiniones y sugerencias de su equipo, y comparten la información. Los hombres tienden a tomar decisiones de una manera unilateral. Los expertos se refieren a esto como un estilo "autocrático" de gerencia.  Ambos estilos puede ser muy eficaces. Lo ideal sería contar con gerentes que poseyesen ambos estilos, trabajando juntos. Sin embargo, en la fuerza laboral de hoy en día, la mayoría de los líderes son hombres."

Clancy, también parte del equipo del Centro para el Liderazgo de la Mujer (CLM), de INCAE, agrega que en las empresas del mundo entero, a la hora de contratar una mujer como gerente, continúa evidenciandose un fuerte machismo.

"Para la mayoría de las personas, el liderazgo en sí, sigue estando profundamente asociado con los hombres; esto implica sesgos de los cuales ni siquiera nos damos cuenta que tenemos. Por ejemplo, está comprobado que a los hombres se les escucha más que a las mujeres en las reuniones.  Aunque un hombre diga la misma cosa que una mujer, tenemos una tendencia a valorar más lo que dijo el hombre. El éxito de un hombre se recuerda más que el de una mujer, mientras que para las mujeres lo más memorable son sus errores / fracasos", afirma la investigadora del CLM.

Por su parte, el Director de Innovación y Mercadeo del IESA, en Venezuela, el profesor Jorge L. Menéndez, quien recientemente organizó el Foro virtual Guerra de Gerentes: ¿Quiénes son mejores gerentes los hombres o las mujeres?, considera que son mejores gerentes aquellos "más comprometidos, más preparados, más dedicados, más flexibles, más innovadores, más sensibles a sus responsabilidades de liderazgo. No depende del género. Las leyendas urbanas dan a cada género ciertos atributos; por ejemplo, el hombre es más fuerte, la mujer más sensible, pero son sólo eso, leyendas o mitos. No son inherentes al género sino paradigmas con que viven algunos." 

Asimismo, Menéndez agrega que "por razones históricas se encuentran más hombres que mujeres en los altos cargos gerenciales. Eso está cambiando y tiende hacia la igualdad. Las empresas de avanzada no distinguen a los gerentes por género sino por su capacidad de obtener resultados con los recursos y el entorno que tenemos. En el mundo gerencial, siguen existiendo personas con actitudes machistas, pero en el entorno tan exigente como el que vivimos, los gerentes que obtienen resultados se destacan y a la larga se imponen".

Invertir para asumir altos cargos

Para el experto, dos cualidades importantes del buen gerente son el coraje y la transparencia. El saber lo que hay que hacer no es lo difícil, el tener el temple para hacerlo, es decir, el coraje, es donde fallan muchos. La segunda cualidad es la transparencia. Que no existan dudas sobre lo que está motivando la decisión del gerente ayuda enormemente a los seguidores a aceptar el liderazgo el buen gerente. No obstante, para poder desarrollar y mejorar las habilidades, para ambos géneros, el invertir en especializarse para asumir altos cargos directivos es crucial.

Por ejemplo, en el aula, el balance hombre v/s mujer en el IESA varía mucho por maestrías. En la Maestría de Finanzas es un 70/30 a favor de los hombres y en la Maestría de Mercadeo es a la inversa. En el MBA el resultado es ligeramente a favor de los hombres. En cambio, el programa MBA de INCAE, hoy en día tiene una participación femenina del 40% en sus clases.

"La decisión de culminar un pregrado muchas veces responde a una exigencia del entorno familiar del estudiante. La decisión de continuar más allá en los estudios es algo muy personal y no tiene límite de edad", declara el profesor de la escuela de gerencia venezolana.  

En tanto Susan Clancy, del INCAE, sostiene que como ambos géneros están viviendo por más largo tiempo que antes, hoy en día las personas quieren seguir trabajando por mucho. "Creo que no existe una edad donde "no valga la pena" continuar preparándose. Vivir en si es desarrollarse, crecer y aprender. Los datos demuestran que aquellas organizaciones que tienen a mujeres en sus equipos de alta gerencia se desempeñan financieramente mejor que ellas que no las tienen. Esto significa que para el bien de las organizaciones para las que trabajamos, necesitamos seguir intentando llegar a asumir altos cargos, aun cuando el camino se torne difícil".

En las distintas industrias, mundialmente los datos indican que las mujeres están terriblemente sub-representadas (menos del 5%) en los equipos de alta dirección a través de todos los sectores (a pesar de que ellas representan el 50% del talento humano disponible). Sin embargo, existe una tendencia de que las mujeres tengan ventaja en las industrias de productos de consumo y una enorme desventaja en la tecnología y la manufactura.

Claramente, la diversidad de género es importante para las empresas por razones de competitividad. Pese a que se reconoce su necesidad, la diversidad en los altos puestos y la generación de mejores prácticas para superar ciertas barreras de género, aún requiere de un fuerte empuje.

"Las personas continúan pensando que la diversidad de género es un tema que tiene que ver con la justicia y la equidad y no con el desempeño organizacional. Esto es un gran error. El mundo ha cambiado drásticamente en los últimos 50 años. En el mundo de hoy, el cual es cada vez más competitivo, rápidamente cambiante y globalizado, ambas voces (hombres y mujeres) son necesarios en la mesa de toma de decisión." 

La Humildad

El verdadero humilde considera siempre que las 

experiencias de la vida 

son posibilidades abiertas para aprender cada vez 

más. 

En su comprensión considera que el camino de la 

sabiduría es casi infinito, 

por lo cual, no corresponde en ninguna etapa 

de nuestro desenvolvimiento presumir de sabios o 

eruditos. 

La humildad como conciencia de nuestra falibilidad 

esencial nos hace más fácil 

la tarea de reconocer nuestros errores, 

fundamento de nuestros ulteriores 

perfeccionamientos.

 Mientras el soberbio pierde su tiempo criticando o 

intentando impresionar a los demás
,

 el humilde sigue rectilíneo su camino de progresión espiritual, 

sin temer recurrir a la ayuda o 

a la orientación de quienes están más avanzados en el sendero.

Ser humilde es permitir que cada experiencia

 te enseñe algo y desde ahí,

desaparecen miedos y sufrimientos.

No hay que ir a la escuela 

aprender a ser humilde,

ya nacemos así,

aparte el entorno familiar es la base de tu personalidad,

es triste ver,

que hay personas que actúan,

de una forma que solo sueñan o inventan,

pero su alma se perdió por el camino....

la palabra humildad se perdió,

en una sus paginas de la vida....

humildad...

¿Quieres ser feliz? Aquí las claves de la felicidad?

¿Quieres ser feliz?

Aquí las claves de la felicidad?

Ser feliz es la finalidad de todo ser humano, es lo que buscamos desde que empezamos a tener uso de razón. Pero no siempre lo logramos.

Las personas felices son distintas al resto de los humanos. Ellos tienen ciertas características que los hacen muy especiales. 

Conoce las características de las personas felices:

Las personas felices están contentas y también se enojan de vez en cuando. Pero cuando tienen una emoción negativa la toman como una oportunidad de aprender. Una emoción negativa los guía a analizarse a sí mismos y a tomar decisiones para mejorar.

Las personas felices se alegran de cosas que el resto de la gente da por hechas. Las personas felices saborean con anticipación los buenos momentos, disfrutan cuando llega y después de que pasó siguen pensando en lo bien que estuvo.  Las personas felices no necesitan un pretexto para estar felices, es su modo natural.

Las personas felices se recuperan muy rápido de los eventos desafortunados. Las personas felices ven los obstáculos como cosas temporales y manejables que se atraviesan en el día a día. No los ven como adversidades que se interponen en su felicidad, sino como "detalles" que no arruinarán su buena vida.

Las personas felices no son rencorosas, saben perdonar. Ven el perdón como la oportunidad de olvidar lo sucedido e ir adelante. Saben que si no perdonan, ellos mismos cargarán con el problema, mucho más que la persona a la que no han perdonado.

Las personas felices tienen los mismos problemas que todos los demás, pero en lugar de hablar de sus problemas se enfocan en las soluciones y tienen el don de ver las cosas por el lado bueno y encontrar soluciones a los problemas.

Las personas felices siempre buscan nuevos retos. No son autocomplacientes y buscan conocer a nuevas personas, desarrollar nuevas habilidades, aprender algo nuevo, leer sobre cosas que no conocen, y escuchar ideas que los reten y los saquen de su balance.

Las personas felices gustan de estar acompañadas de las personas con las que disfrutan estar.

Las personas felices buscan trascender. Saben que hay algo más grande en el mundo que ellos mismos y buscan contribuir a la humanidad o tener un propósito en la vida.

¿Quieres ser feliz? Trata de practicar poco a poco cada una de esta visiones de la vida y si algo falla no te enojes y tómalo como un aprendizaje.

Fuente: QuimiNet.Com

La Tendencia de Innovar en Capacitación

La Tendencia de Innovar en Capacitación

Nadie pone en duda que la capacitación en una empresa es un elemento fundamental para el crecimiento del capital humano y de la misma organización. Existen distintos métodos, áreas y herramientas que se pueden usar, y una imprescindible hoy en día es la tecnología.

Con la ayuda de la tecnología se podrá realizar una capacitación más eficiente y su uso ayudará a mejorar la comunicación dentro de la empresa de forma amigable.

Por ejemplo, una campaña de capacitación para mejorar las habilidades blandas en una empresa se puede difundir mediante un grupo de Facebook en el cual se cree un feedback entre los colaboradores y se les mantenga informados de las etapas y objetivos de la capacitación.

Uno de los pasos de una capacitación exitosa es la sensibilización de los colaboradores para que tomen conciencia y estén instruidos de la relevancia y el efecto positivo que traerá ésta. Por lo tanto, el uso de herramientas tecnológicas como Facebook, mailing con videos y presentaciones, y tablets, ayudaran a motivar a los colaboradores de una forma más cercana y entretenida.

Además, la tecnología ayuda a ahorrar en papelería lo cual es un beneficio para el medio ambiente y para los gastos de la empresa.

Es un desafío hacer una buena utilización de los medios tecnológicos e integrar estas herramientas para la mejora de la comunicación interna de una empresa, el clima laboral y la realización de capacitaciones.

Porque hoy, todas las empresas usan la tecnología para comunicar externamente, sin embargo, las redes sociales suelen estar bloqueadas para los colaboradores, pero si la empresa tiene Facebook, ¿por qué los que trabajan no pueden usarlo? ¿Es útil?

Si se les saca provecho y se les da un buen uso que ayude a mejorar el ambiente laboral, la comunicación y permita innovar en capacitación será beneficioso para la empresa.

Las redes sociales son un canal potente, rápido, creíble y validado. Por lo tanto, las empresas pueden aplicar esta interactividad en los puestos de trabajo, la tecnología les ayudará a reducir el tiempo de los procesos y mejorará la productividad si son usadas adecuadamente.

Fuente: Educamericas

MI LIBERTA MI EXPRESION

No me ates las manos,

déjame volar por el horizonte,

déjame volar como una mariposa,

deja que el viento me abarse,

deja que el mar me cante,

deja que la brisa susurre en mi rostro,

deja que me trasforme en mariposa,

sera parte del cielo y la tierra....

sera una mas que lleve el canto de la libertad,

sera el canto de las almas atrapadas en el firmamento,

sera una mas que escriba en el horizonte, 

los dulces cantos del atardecer,

déjame volar por el horizonte....

mañana seré una mariposa azul,

que te enseñare a volar sin miedo,

en este bello planeta azul,

que la vida nos regalo,

aunque haya personas que la destruyen,

la esperanza aun queda que cada corazón libere su alma,

y enseñemos a cuidar lo prestado...

ven conmigo a volar,

y te enseñare lo jamas visto,

y te enseñare a ver lo que más haya nos espera,

y te enseñare a cantar con el alma,

y te enseñare a ser un humano otra vez.....

déjame volar por el horizonte una vez más...

shelly W. N.

03.01.13 

12:29 p.m.