miércoles, 27 de febrero de 2013
Una historia delegar o Mandar:
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Hace unos meses la empresa BPublicidad dio la
bienvenida al nuevo gerente administrativo y a su asistente gerencia, ambos
iban a iniciar los cambios tan requeridos por todos en oficina, el gerente
general luego de darles las pautas de trabajo, se fue muy contento de viaje a
Europa para traer novedades en innovación en la publicidad para sus clientes…
Al pasar las semanas los cambios
se comenzaron a darse en las aéreas. Cada área siempre había trabajado sin restricciones
o vigilancia de alguien para el trabajo Asia sus clientes, pero no cada trabajo
que realizaba el área de publicidad productos y área de redacción, etc; debían pasar el visto bueno del asistente de
gerencia, aparte que el solo él debía conversar con los clientes. La
resistencia del cliente por querer hablar con el encargado de la publicidad fue
casi a escondidas y presentaciones en la oficinas de los clientes porque
ellos tenían muchos años de trabajo con ellos al enterarse el gerente
administrativo de lo sucedido aparte que ganaron en la presentación y la cuenta
para seguir con el cliente 2 años más con su campaña publicitaria en los
medios, el gerente les pidió su puesto y que renunciaran por a ver cometido una
falta grave sin haber seguido los
procedimientos del modo de trabajo que les impuso……. A los dos días casi 5
personas renunciaron prácticamente todo el área de imagen publicitaria y se
llevaron la cuenta a otra empresa y parte de la carpeta de clientes que la empresa representaba.
Cuando cada área tiene un proceder
de trabajo y por los años de experiencia saben cómo realizar su trabajo, no
pueden hacer que las personas trabajen a su modo porque al final perdemos mucho
tiempo, perdemos clientes, creamos caos, creamos
la desconfianza.
Si no tienes confianza en tus
empleados para realizar un trabajo, jamás lograras un buen trabajo en equipo, jamás
lograras que trabajen innovando, perderás personas con experiencia y perderás
clientes por ser tan mecánicos y dar soluciones erradas….
Hay una gran diferencia entre mandar y delegar, todos hemos tratado
alguna vez con alguien mandón o autoritario, que nos dice lo que tenemos que
hacer y hasta cómo lo tenemos que hacer. Es
muy fácil mandar, pero es inmensamente difícil delegar con eficacia
Al mes luego de haber generado un
caos y perdida de trabajadores claves y clientes, el gerente general regreso… No entendió lo sucedido en la reunión
los diversos jefes de área hablaron que no podían seguir trabajando como lo había
dispuesto el nuevo gerente administrativo y su asistente, aparte que como
gerente administrativo había descuidado su área faltando a diversas reuniones y
no tenia al día su agenda….El que mucho abarca
poco aprieta…….se dedico a supervisar cada línea escrita, cada diseño, cada
folio, cada correo, conversar con proveedores y dar autorizaciones para cada
trabajo, que la calidad de servicio fue mediocre y no pensaba en como el
cliente quería el trabajo, sino el quería cada diseño, cada foto, cada bosquejo
según su gusto…
Nunca podemos hacer algo a nuestro gusto, sino que siempre
el cliente tiene la razón las personas en el trato diario conoce a su cliente
sabe hasta cómo piensa, sabe sus detalles, que le gusta que no…….pero si le das
una idea que tu solo tú quieres será rechazada
tu idea…..
La empresa demoro un año en
recuperarse de la gran pérdida tan solo por acaparar trabajos innecesarias, demoro en que las nuevas personas
que ingresaron se volvieron mecánicas no pensaban, esperaban la opinión del
jefe, el cual esperaba respuestas ideas para volver a captar a sus clientes perdidos.
La empresa Z Publicitaria donde se fueron el grupo de publicitas lograron el éxito
total, ganaron el premio a la mejor empresa publicitaria del año, mejor
comercial del año, el mejor fotografía… Tan solo en un mes una empresa se destruyo por no saber delegar y NO tener confianza con sus empleados si uno es
profesional y por años de trabajo saben cómo llevar su trabajo innovando cada
año. Pero si quieres un empleado mecánico que no piense y haga lo que siempre dice
el jefe pasaran los años y seguirán igual sin cambios y con muchos problemas de
superación…
Delegar es una palabrita que abre
las puertas asía las superaciones de los
trabajadores y la calidad de servicio prospera…
La diferencia más importante la
encontramos en lo que obtenemos a cambio. Si mandamos, tendremos colaboradores autómatas, sin
capacidad de decisión y con poca o ninguna iniciativa; seguiremos teniendo el
control absoluto de todas las situaciones, y nos veremos desbordados por el
trabajo del día a día, y la empresa estará limitada a nuestra propia capacidad
de crecimiento. Mientras que si estamos delegando, tendremos colaboradores
motivados, con capacidad de decisión y muy despiertos de mente, que añadirán valor
a la empresa, y harán que las cosas funcionen. Tendremos un equipo que
complemente nuestras deficiencias, y por lo tanto la capacidad de crecimiento
del grupo no tendrá límites. Siempre podremos crecer delegando en otra persona
especialista.
Analiza ahora si lo último que
transferiste fue un trabajo o una
responsabilidad.
lunes, 25 de febrero de 2013
Cuando leo
Cuando leo,
mi mente se imagina cada oración,
cuando leo,
mi mente divaga,
cuando leo,
las horas pasan sin necesitar respirar,
cuando leo,
imagino el final,
imagino que sigue mas adelante,
cuando leo,
pienso muchas cosas,
cuando leo,
imagino mil sonetos,
inspirados en cada canto que nos da la brisa,
cuando leo,
imagino a mis joyas que leen mis escritos,
cuando leo,
escucho pasar mil cosas a mi alrededor,
cuando leo,
pienso en todos tus escritos
que dejaste para recordarte,
cuando leo,
me emociono saber que aun hay mas paginas por leer,
gracias por dejar,
tantos libros que dejan en cada corazón tu mensaje,
que nos regalaste con mucho cariño...
shelly
04:00 p.m.
10 maneras de innovar y ser creativo
Para poder competir efectivamente,
debemos buscar nuevas y mejores
maneras de cumplir nuestra misión.
Debemos encontrar métodos creativos
para satisfacer a nuestros clientes. Y
debemos encontrar estrategias
innovadoras para lograr hacer más
con menos recursos.
Con los cambios tan rápidos que estamos viviendo, hacer las cosas como solían hacerse no funciona actualmente y no puede ser tan productivo como esperamos. Para poder crecer debemos estar innovando y creando constantemente.
Una compañía innovadora, atrae y mantiene en su grupo de trabajo a mejores empleados. La gente quiere ser parte de algo creativo e innovador. Es estimulante y además divertido.
Aquí tienes 10 cosas que puedes hacer para fomentar una cultura de innovación y creatividad en tu trabajo:
1. Vive en la posibilidad.
Debes saber que todo problema tiene muchas soluciones posibles. Mantente en la creencia de que tu y tu equipo de trabajo pueden encontrar una mejor forma de hacer cualquier cosa en la que pongan sus mentes a trabajar.
2. Siempre cuestiona qué es lo que haces y porqué lo haces.
Continuamente nuestras tareas y proyectos no se dirigen hacia la consecución de nuestras metas y propósito en la vida. Asegúrate de que todo lo que hagas se alinea con tus metas y produce los resultados que deseas.
3. Desafía las creencias que has tenido desde hace mucho tiempo.
Solamente porque algo se ha hecho de cierta manera durante largo tiempo no quiere decir que todavía sea la mejor manera de hacerlo. Es necesario aprender nuevas formas de hacer las cosas, debemos ser flexibles y abrirnos a nuevas posibilidades.
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4. No aceptes la primera solución inmediatamente.
Hay muchas posibilidades de solución para cada problema. La mayoría de las personas se van con la primera que surge que parece la más adecuada y se pierden del valor que implica el pensar un poco más de tiempo y encontrar soluciones más efectivas y elegantes.
5. Lee.
Cuanto más sabes acerca de algo, más te das cuenta de que no sabes. Incrementando tu base de conocimientos encuentras más y más asociaciones. Y hacer asociaciones es donde aparentemente cosas mágicas suceden. El conocimiento es esencial y nunca termina. Si te mantienes preparado puedes ir al ritmo de todo lo que te rodea, si no lo haces puedes quedar rezagado.
6. Diviértete.
Descubriendo nuevas ideas sobre cómo hacer las cosas más rápido, más fácil, con menos recursos y mejor es realmente divertido. Y las cosas que son divertidas de hacerse se hacen más seguido. Planea sesiones dedicadas a crear ideas, lo que en inglés llaman "brainstorming", y que significa tormenta de ideas. Reúne a tu grupo de trabajo y elijan un tema sobre el que trabajar. Concéntrense y generen tantas ideas como se les ocurran sobre ese asunto. La práctica hace al maestro. Si lo practican regularmente lograrán entrenarse y para cuando surja un problema estarán preparados para generar muchas soluciones creativas.
7. Conoce a gente de diferentes industrias.
Saliéndote del territorio con el que estás familiarizado, abres la posibilidad para nuevos y diferentes puntos de vista que puedes utilizar en tu favor. No te circunscribas solamente al ambiente que te rodea, ábrete y conoce otras cosas y otras formas de trabajar, puedes aprender mucho.
8. Desafía a tu grupo a llegar más profundo.
Cuando Henry Ford pidió a sus ingenieros diseñar el motor V-8. Ellos contestaron que no se podía hacer. El dijo pues se HARÁ y eventualmente se hizo. No permitas que tu equipo llegue rápidamente a la conclusión de que algo no puede hacerse. Empújalos a buscar soluciones y hagan una lista de todas las ideas que surjan, después cuando la revisen más calmadamente, se darán cuenta de que entre ellas hay alguna idea valiosa.
9. Asegúrate de tener tiempo para relajarte y no hacer nada.
Cuando constantemente estamos ocupados haciendo cosas, no creamos el terreno fértil para que las ideas se fortalezcan. Es necesario descansar y soltar, dejar el tema al menos conscientemente, porque nuestra mente seguirá trabajando en ello. Al soltar le damos a nuestro cerebro la libertad y el tiempo de asimilar la nueva idea.
10. Dale tareas a tu inconsciente.
Dale a tu mente algo en que pensar mientras duermes. Selecciona un problema que deseas resolver, un proceso que deseas mejorar o el nuevo producto que deseas crear antes de irte a dormir y luego olvídalo. Di para ti mismo que deseas al menos tres ideas elegantes y efectivas para el comienzo del siguiente día y luego espera positivamente el recibirlas. Créeme que si funciona.
"El pensador muere pero sus pensamientos están más allá del alcance de la destrucción. Los hombres son mortales pero las ideas son inmortales"
Walter Lippman
sábado, 23 de febrero de 2013
La Humildad
El verdadero humilde considera siempre que las
experiencias de la vida
experiencias de la vida
son posibilidades abiertas para aprender cada vez
más.
más.
En su comprensión considera que el camino de la
sabiduría es casi infinito,
sabiduría es casi infinito,
por lo cual, no corresponde en ninguna etapa
de nuestro desenvolvimiento presumir de sabios o
eruditos.
eruditos.
La humildad como conciencia de nuestra falibilidad
esencial nos hace más fácil
esencial nos hace más fácil
la tarea de reconocer nuestros errores,
fundamento de nuestros ulteriores
perfeccionamientos.
perfeccionamientos.
Mientras el soberbio pierde su tiempo criticando o
intentando impresionar a los demás
,
intentando impresionar a los demás
,
el humilde sigue rectilíneo su camino de progresión espiritual,
sin temer recurrir a la ayuda o
a la orientación de quienes están más avanzados en el sendero.
a la orientación de quienes están más avanzados en el sendero.
Ser humilde es permitir que cada experiencia
te enseñe algo y desde ahí,
desaparecen miedos y sufrimientos.
No hay que ir a la escuela
aprender a ser humilde,
ya nacemos así,
aparte el entorno familiar es la base de tu personalidad,
es triste ver,
que hay personas que actúan,
de una forma que solo sueñan o inventan,
pero su alma se perdió por el camino....
la palabra humildad se perdió,
en una sus paginas de la vida....
humildad...
¿Quieres ser feliz? Aquí las claves de la felicidad?
¿Quieres
ser feliz?
Aquí
las claves de la felicidad?
Ser feliz es la finalidad de todo ser humano, es lo que buscamos desde que
empezamos a tener uso de razón. Pero no siempre lo logramos.
Las personas felices son distintas al resto de los humanos. Ellos
tienen ciertas características que los hacen muy especiales.
Conoce las
características de las personas felices:
Las personas felices están contentas y también se enojan de vez en cuando.
Pero cuando tienen una
emoción negativa la toman como una oportunidad de aprender. Una
emoción negativa los guía a analizarse a sí mismos y a tomar decisiones para
mejorar.
Las personas
felices se alegran de cosas que el resto de la gente da por hechas.
Las personas felices saborean con anticipación los buenos momentos, disfrutan cuando llega y después
de que pasó siguen pensando en lo bien que estuvo. Las
personas felices no necesitan un pretexto para estar felices, es su modo
natural.
Las personas
felices se recuperan muy rápido de los eventos desafortunados. Las
personas felices ven los obstáculos como cosas temporales y manejables
que se atraviesan en el día a día. No los ven como adversidades que se
interponen en su felicidad, sino como "detalles"
que no arruinarán su buena vida.
Las personas
felices no son rencorosas, saben perdonar. Ven el perdón como la
oportunidad de olvidar lo sucedido e ir adelante. Saben que si no perdonan,
ellos mismos cargarán con el problema, mucho más que la persona a la que no han
perdonado.
Las personas felices tienen los mismos problemas que todos los
demás, pero en lugar de hablar de sus problemas se enfocan en las soluciones y
tienen el don de ver las cosas por el lado bueno y encontrar soluciones a los
problemas.
Las personas felices siempre
buscan nuevos retos. No son
autocomplacientes y buscan conocer
a nuevas personas, desarrollar nuevas habilidades, aprender algo nuevo, leer
sobre cosas que no conocen, y escuchar ideas que los reten y los saquen de su balance.
Las personas
felices gustan de estar acompañadas de las personas con las que disfrutan
estar.
Las personas
felices buscan trascender. Saben que hay algo más grande en el mundo que ellos
mismos y buscan contribuir a la humanidad o tener un propósito en la vida.
¿Quieres ser feliz? Trata de practicar poco a poco cada una de esta
visiones de la vida y si algo falla no te enojes y tómalo como un aprendizaje.
Fuente: QuimiNet.Com
La Tendencia de Innovar en Capacitación
La Tendencia de Innovar en Capacitación
Nadie pone en
duda que la capacitación en una empresa es un elemento fundamental para el
crecimiento del capital humano y de la misma organización.
Existen distintos métodos, áreas y herramientas que se pueden usar, y una
imprescindible hoy en día es la tecnología.
Con la ayuda de la tecnología se podrá realizar una
capacitación más eficiente y su uso ayudará a mejorar la comunicación dentro de
la empresa de forma amigable.
Por ejemplo, una campaña de capacitación para mejorar
las habilidades blandas en una empresa se puede difundir mediante un grupo de
Facebook en el cual se cree un feedback entre los colaboradores y se les
mantenga informados de las etapas y objetivos de la capacitación.
Uno de los pasos de una capacitación exitosa es la sensibilización de los colaboradores para
que tomen conciencia y estén instruidos de la relevancia y el efecto positivo
que traerá ésta. Por lo tanto, el uso de herramientas tecnológicas como Facebook, mailing con
videos y presentaciones, y tablets, ayudaran a motivar a los colaboradores
de una forma más cercana y entretenida.
Además, la tecnología
ayuda a ahorrar en papelería lo cual es un beneficio para el medio ambiente y
para los gastos de la empresa.
Es un desafío hacer una buena utilización de los medios
tecnológicos e integrar estas herramientas para la mejora de la comunicación
interna de una empresa, el clima laboral y la realización de capacitaciones.
Porque hoy, todas las empresas usan la tecnología para
comunicar externamente, sin embargo, las redes sociales suelen estar bloqueadas
para los colaboradores, pero si la empresa tiene Facebook, ¿por qué los que
trabajan no pueden usarlo? ¿Es útil?
Si se les saca provecho y se les da un buen uso que ayude a mejorar
el ambiente laboral, la comunicación y permita innovar en capacitación será
beneficioso para la empresa.
Las redes
sociales son un canal potente, rápido, creíble y validado. Por lo tanto, las
empresas pueden aplicar esta interactividad en los puestos de trabajo, la
tecnología les ayudará a reducir el tiempo de los procesos y mejorará la
productividad si son usadas adecuadamente.
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Fuente: Educamericas
miércoles, 20 de febrero de 2013
MI LIBERTA MI EXPRESION
No me ates las manos,
déjame volar por el horizonte,
déjame volar como una mariposa,
deja que el viento me abarse,
deja que el mar me cante,
deja que la brisa susurre en mi rostro,
deja que me trasforme en mariposa,
sera parte del cielo y la tierra....
sera una mas que lleve el canto de la libertad,
sera el canto de las almas atrapadas en el firmamento,
sera una mas que escriba en el horizonte,
los dulces cantos del atardecer,
déjame volar por el horizonte....
mañana seré una mariposa azul,
que te enseñare a volar sin miedo,
en este bello planeta azul,
que la vida nos regalo,
aunque haya personas que la destruyen,
la esperanza aun queda que cada corazón libere su alma,
y enseñemos a cuidar lo prestado...
ven conmigo a volar,
y te enseñare lo jamas visto,
y te enseñare a ver lo que más haya nos espera,
y te enseñare a cantar con el alma,
y te enseñare a ser un humano otra vez.....
déjame volar por el horizonte una vez más...
shelly W. N.
03.01.13
12:29 p.m.
que las cosas pasan por algo,
cuando uno cambio la pagina del libro,
lo ya leido quedo alli,
y si uno quisiera cambiar las cosas,
ya esta escrito.....
quieras o no............
el destino lo puso asi,
el camino tomo muchos puntos de partida,
dios sabe porque uno lo eligio asi,
si alguien quiso que me quedara en este mundo,
fue para vivir
y no quedarme esperando sentada en mi puerta,
el sol salio otra vez .....
aqui estoy caminando
y con mis dos joyas y el mar que alegra mi vida,
y cada dia de mi vida es un regalo,
cada sonrisa,
cada dia es una sorpresa..............
recordar es volver a vivir,
y el presente esta llena de muchas cosas .....
Shelly N.W.
¿Sabe
Usted, que es la SUNAFIL?
Por: Carmen Ortega Chico, Asociada del Área
Laboral de Miranda & Amado Abogados
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En las últimas semanas, muchos de nosotros al escuchar
ese nombre nos hemos preguntado ¿qué es
la Sunafil?, ¿de qué se trata?,
¿cuál es su finalidad? Pues bien, el pasado
6 de diciembre de 2012, el Pleno del Congreso aprobó el Proyecto de Ley Nº
00538/2011-PE que crea la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral; organismo técnico especializado adscrito al Ministerio
de Trabajo y Promoción del Empleo, que en adelante, será responsable de promover, supervisar y fiscalizar el cumplimiento
del ordenamiento jurídico sociolaboral y el de seguridad y salud en el trabajo;
así como brindar asesoría técnica, realizar investigaciones y proponer la
emisión de normas sobre dicha materia.
Conforme lo expresado por los representantes del Ministerio
de Trabajo y congresistas que impulsaron la creación de este organismo, resulta
necesario contar con una dependencia especializada, sólida y autónoma que se
pueda encargarse de garantizar un eficiente sistema inspectivo, además de
contribuir con una adecuada orientación en temas sociolaborales. Indican estas
fuentes que, a la fecha, el 92% de Gobiernos Regionales cuentan con apenas
cinco personas dedicadas a ejercer las funciones de inspección y hay regiones
como Amazonas, Cajamarca, Huánuco, Junín y Ucayali que no cuentan con personal
para realizar inspecciones. Actualmente se cuenta con aproximadamente 421
inspectores a nivel nacional, lo cual sólo logra cubrir el 20% de la demanda
inspectiva que se necesita, cuando lo cierto es que el país requiere al menos 2082 inspectores. Sin embargo, el
gobierno estima que con la creación de la Sunafil, se lograría cubrir cuatro
millones de inspecciones laborales anuales en todo el país.
La Sunafil tendría competencia a nivel nacional y dentro
de las funciones generales que se contempla en el Proyecto de Ley recientemente
aprobado, figuran las siguientes:
a) Supervisar el
cumplimiento de la normativa sociolaboral, ejecutando las funciones de
fiscalización dentro del ámbito de su competencia.
b) Aprobar las
políticas institucionales en materia de inspección del trabajo.
c) Formular y
proponer las disposiciones normativas de su competencia.
d) Vigilar y
exigir el cumplimiento de las obligaciones legales, reglamentarias,
convencionales y condiciones contractuales, en el orden sociolaboral, que se
refieran al régimen de común aplicación o a regímenes especiales.
e) Imponer las
sanciones legalmente establecidas por el incumplimiento de las normas
sociolaborales.
f) Fomentar y
brindar apoyo para la realización de actividades de promoción de las normas
sociolaborales, así como para el desarrollo de las funciones inspectivas de
orientación y asistencia técnica de los gobiernos regionales.
g) Prestar
orientación y asistencia técnica especializada.
h) Ejercer la
facultad de ejecución coactiva, respecto de las sanciones impuestas en el
ejercicio de sus competencias.
i) Vigilar y
exigir el cumplimiento de las normas legales, reglamentarias, convencionales y
condiciones contractuales en el régimen laboral privado. En caso de
trabajadores que presten servicios en entidades públicas sujetas al régimen de
la actividad privada la Sunafil coordina la Autoridad Nacional del Servicio
Civil.
j) Podrá suscribir convenios de gestión con
los gobiernos regionales en materia de su competencia.
k) Otras funciones que le señale la ley.
Su estructura orgánica está
diseñada en función a cuatro pilares:
a) La Alta
Dirección, que comprende el Consejo Directivo y Superintendente.
b) Tribunal de
Fiscalización Laboral.
c) órganos de
línea.
d) órganos de
apoyo.
Un punto a destacar en el proyecto es la cuantía y
aplicación de las sanciones, estableciéndose como multa máxima montos muy
superiores a los actualmente regulados, especificando la norma que la multa
máxima por el total de infracciones detectadas no podrá superar las trescientas
(300) UIT vigentes en el año en que
se constató la falta.
|
INFRACCIÓN
|
MULTAS
|
|
|
ANTES
|
AHORA
|
|
|
Muy grave
|
20
|
200 UIT
|
|
Graves
|
10
|
100 UIT
|
|
Leves
|
5
|
50 UIT
|
|
Multa máxima
|
30
|
300 UIT
|
Respecto
a la transferencia de funciones, la Primera Disposición Complementaria Final
del proyecto señala que la Sunafil asumirá de los órganos, unidades y cargos
del Ministerio de Trabajo, referidas a
la supervisión y fiscalización del cumplimiento de la normativa sociolaboral,
todo el acervo documentario, bienes, pasivos, recursos y personal
correspondiente a dichas dependencias, dentro del plazo de ciento veinte días
hábiles desde la vigencia de la ley. El proyecto señala que los expedientes de
inspección en trámite continuarán gestionándose de acuerdo a lo dispuesto por
las normas reglamentarias pertinentes, y que los expedientes administrativos
sancionadores a cargo de las Autoridades de Trabajo regionales, continuarán con
el trámite respectivo hasta su culminación, de acuerdo a las disposiciones de
la Ley 28806, Ley General de Inspección del Trabajo. Una vez promulgada y
publicada, la entrada en vigencia de la ley será a partir de la aprobación del
Reglamento de la misma, el cual no deberá exceder en su emisión los sesenta
días hábiles.
Fuente: Capital Humano
Estos son los retos que debe afrontar el Ministerio de
Trabajo en el 2013
Las
huelgas duraron este año más que el 2011 por poca capacidad para resolverlas,
según expertos. En adelante, importa avanzar con reformas
Por :
TANIA MISAGEL
El
2012 ha sido un año de débil desempeño del Ministerio de Trabajo y Promoción
del Empleo (MTPE). A excepción del tema de la reforma del servicio civil, esta
cartera ha continuado con un perfil bajo y de poco rendimiento.
Para
el laboralista Ricardo Herrera, el MTPE ha mostrado una falta de productividad
para manejar la informalidad laboral y las huelgas que han durado, este año
mucho más tiempo frente a las del 2011.
Conforme
indica, esto demuestra que el MTPE no cuenta con un cuerpo de conciliadores
especializados que trabajen adecuadamente para solucionar los problemas de las
empresas con sus empleados.
De
acuerdo con el experto en derecho laboral, Germán Lora, “este tema va de la
mano con la falta de continuidad del titular y de sus viceministros”. Hay que
recordar que no solo José Villena dejó el ministerio hace menos de un mes,
también lo hizo el líder sindical Pablo Checa, de quien se decía tenía un
perfil pro trabajador. El ex funcionario dejó el puesto de viceministro de
Trabajo en agosto pasado.
EL DESACIERTO
De
acuerdo con el ex ministro Mario Pasco Cosmópolis, el gran desacierto del MTPE
en este año ha sido *no regular los arbitrajes potestativos (alternativa que
busca resolver los procesos de negociación colectiva entre empleados y
empresas).
Aunque
la medida está funcionando desde diciembre del año pasado, no ha tenido el
desempeño esperado. Por ello, según opinan los expertos consultados, el
ministerio debió tomar cartas en el asunto para regularizar este tema.
“No ha sido un mecanismo correcto para
las negociaciones colectivas, al contrario, las ha entorpecido. Debería
evaluarse su continuidad en el breve plazo porque no está siendo eficiente”,
opinó Lora.
En
ese sentido, el laboralista Percy Alache destacó el aumento que han tenido
estos procesos legales. “Este año habrá
cerca de 40 arbitrajes en el sector público y 20 en el sector privado”,
estimó.
LOS ACIERTOS
Por
otro lado, los expertos consideraron que entre los aciertos del MTPE está la
Ley Procesal del Trabajo, que entró en vigencia en Lima hace unos meses y que
apuntó a reducir el tiempo de los litigios laborales.
Asimismo,
otro aspecto positivo fue la creación de la Superintendencia Nacional de
Fiscalización Laboral, la cual permitirá supervisar e inspeccionar el
cumplimiento de las normas laborales a favor del trabajador.
Para
los laboralistas, el aspecto más resaltante que se le reconoce al MTPE durante
el 2012, fue aclarar y confirmar la vigencia de la polémica prima textil (beneficio
laboral que implica el pago de una bonificación salarial de 10% a los obreros
de ese sector) y del cual existían dudas sobre su legitimidad, pues para un
grupo significativo de empresas esta quedó derogada con la reforma laboral
hecha por el gobierno de Alberto Fujimori en los años 90.
LOS DESAFÍOS
A
solo tres semanas de su nombramiento, los expertos coinciden en que la ministra
Nancy Laos deberá afrontar tres retos primordiales en los siguientes meses.
Para Herrera, uno de los desafíos fundamentales es fortalecer y especificar las
sanciones que tendrán que afrontar las empresas que no cumplan con la Ley de
Seguridad y Salud en el Trabajo, cuyas inspecciones se iniciarán en enero
próximo.
Otro
punto importante es la reforma del servicio civil. Pasco Cosmópolis manifestó
que aunque se trate de un asunto de largo alcance y que debe realizarse con
prudencia, es importante que “se den los
primeros pasos y se implementen los necesarios en el próximo año para evitar
que tarde más de lo previsto”.
Los
expertos consultados estuvieron de acuerdo en que solucionar el tema de la
informalidad es necesario, a pesar de que se trate de una meta a largo plazo.
“Se necesita una mayor agresividad en
políticas de formalización de trabajadores para combatirla como es debido”,
dijo Herrera.
Fuente: El Comercio
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